Online lytning

 

På denne side finder du alle lydfilerne til Pædagogik med psykologi 2. udgave.

For at kunne høre lydfilerne, skal der være en lyd-afspiller på din pc (fx Windows Mediaplayer).

Klik på den lydfil, du vil høre.

 

 


Pædagogik med psykologi

Indholdsfortegnelse, s. 5

Indledning, s. 9

 


Pædagogik i sundhedsvæsenet, s. 11

Videnskabsteorier og pædagogik, s. 14

Humanvidenskab, s. 17

Kritisk videnskabsteori, s. 20

Sundhedsvidenskab, s. 22

Pædagogiske kompetencer, s. 24


Dannelse, s. 27

Almendannelse, s. 28

Almendannelse er demokratisk dannelse, s. 32

Dannelse i et folkesundhedsperspektiv, s. 33

Rigtig og forkert ændrer sig, s. 34


Etik i omsorgsarbejdet, s. 38

Etik og praksis, s. 40

Etiske kompetencer, s. 41

Etiske dilemmaer, s. 42

Magt som begreb, s. 43


Psykologi som fag og videnskab, s. 49

Psykologiens hovedretninger 1880-1960, s. 51

Med adfærdspsykologiske briller, s. 53

Med humanistisk-eksistentialistisk psykologiske briller, s. 55

Med kognitionspsykologiske briller, s. 57

Med kulturhistoriske briller, s. 58

Psykologien fra 1960 og frem, s. 60

De nye psykologiske retninger, s. 61

Med den positive psykologis briller, s. 63

Om at bruge psykologisk teori, s. 65

Psykologiens tveæggede sværd, s. 66


Menneskets udvikling og selvrealisering, s. 69

Udviklingspsykologien – en overordnet ramme, s. 71

Menneskets udvikling, s. 73

Børns udvikling, s. 76

Bowlbys teori om tilknytning, s. 80

Anerkendelse og anerkendende reaktioner, s. 83

Udvikling i ungdoms- og voksenlivet, s. 87

Udvikling i tiden – selvrealisering, s. 89

Udviklingsblikket, s. 91


Menneskets identitetsdannelse, s. 95

Eriksons psykosociale identitetsteori, s. 96

Identitet i senmoderniteten, s. 98


Mundtlig og skriftlig kommunikation, s. 106

Verbal og nonverbal kommunikation, s. 106

Kommunikation foregår i en kontekst, s. 107

Kommunikation er et professionelt redskab, s. 110

Dokumentation, s. 112


Kommunikation og relationer, s. 117

Mød patienten med respekt, s. 119

Når du kommunikerer professionelt, s. 120

Transaktionsanalyse, s. 123

Krydsede transaktioner, s. 124

Coaching – kommunikation med fokus på refleksion og udvikling, s. 129

Lyt og forstå! Aktiv lytning, s. 132

Ord bliver, hvad det betegner, s. 134

Nonverbal kommunikation, s. 135


Læring, s. 137

En forståelse af læring, s. 139

Drivkraftdimensionen, s. 143

Læringsrum, s. 146

Mål i uddannelsen, s. 150

Færdighedsmål, s. 153


Undervisning, vejledning og rådgivning, s. 157

Vejledning, s. 158

Planlægning af undervisnings- eller vejledningssituation, s 161

Målene, s. 163


Fysiske, psykiske og sociale handicap, s. 167

Overvejelser vedrørende barrierer, s. 171

Holdninger og handicap, s. 173


Sorg og krise, s. 177

Krisebegrebet, s. 178

En kriseteori, s. 180

Reaktioner på sorg, s. 183

Sorgteori, s. 183

Hvordan støtter social og sundhedsassistenten den sørgende, s. 188


At have en psykisk lidelse og at være pårørende, s. 193

Hvordan opleves det at få og have en psykisk lidelse?, s. 194

Hvordan er det at være pårørende?, s. 197

Hvordan kan det være at flere og flere mennesker får psykiske lidelser?, s. 198

Forskellige psykologiske vinkler på det der er et problem, s. 201

Biologiske forklaringsmodeller er oppe i tiden, s. 203


Det gode psykiske arbejdsmiljø, s. 208

Klare mål for arbejdet, s. 209

Samarbejdets betydning for det psykiske arbejdsmiljø, s. 211

Samarbejdsproblemer, s. 215

Indflydelse på eget arbejde, s. 217

Din leders indstilling til medarbejderne, s. 221

Hverdagens kommunikation, s. 222

Anerkendelse og feedback, s. 223

Brug feedback til at lære dig selv bedre at kende, s. 226

Faglig og personlig udvikling, s. 227

Udvikling i dagligdagen, s. 231


Når arbejdslivet er udfordret, s. 235

Hvad kan du selv gøre?, s. 238

Konflikter er et vilkår, s. 240

Konflikttrappen, s. 241

Hvordan reagerer du på konflikten?, s. 245


Et arbejdsliv i forandring, s. 249

Organisationer i udvikling, s. 250

Appreciative Inquiry – AI – som en positiv tilgang til forandring, s. 255

Fase 1 – Discovery – gå på oplevelse i de gode oplevelser, s. 258


Ledelse og ledelsesteorier, s. 263

Situationsbestemt ledelse, s. 265

De fire ledelsesstile i situationsbestemt ledelse, s. 168

Værdibaseret ledelse, s. 271

Forandringsledelse, s. 276

God ledelse er afgørende for trivsel og arbejdsglæde, s. 281


Om forfatterne, s. 283